供应商审核管理

你是否需要自己的资源来支持你的战略业务领域更强大？ 您需要您的团队对单一供应商的审核提供支持，以协助能力或知识转移？
你想把整个供应商审核管理外包出去？

目标

经验丰富的合作伙伴可以帮助您考虑此类支持步骤。接管单个任务或完成业务字段。我们将为您的组织找到正确的解决方案。

通过系统地管理供应商审计管理，您在竞争环境和供应链中创造了显著的战略优势。

供应链的复杂性和全球化正在增加。战略目标，即成本和长期伙伴关系变得越来越重要。这导致接口对供应商的重要性增加。

与您日常处理的非质量成本控制的复杂性相关，例如：

GAB背景：

我们拥有优秀的审核管理专家。25年来，我们一直代表客户（从一级供应商至三级供应商），并受著名德国OEM的委托。
我们有一个全球网络，可以在12个国家用母语进行供应商审计。


供应商审计确保符合您的要求（法定的、监管的以及您自己的客户的具体要求），对您的产品质量至关重要。 供应商审核也是一个重要的指标，可以发现你的供应商的弱点，例如，在一个升级的情况下
供应商审核也是发现供应商弱点的重要指标，例如，在发生升级的情况下，给您提供积极追求供应商发展的机会。

单一审核的内容

• 所有相关审核的审核计划/协调活动
。
• 根据每年要求的审杨核计划准备审计，考虑到贵组织特定供应商的绩效指标 为您的组织的特定供应商准备审核
。
• 根据贵组织发布的投诉或升级要求，准备以事件为导向的审核工作
• 根据VDA 6.3或IATF，按照审核目标或您的要求进行审核
。
• 基于风险的审核结果报告
。

GAB+

为了提高审计的有效性和可持续性，我们也为您提供。

• 审查各自调查结果的根本原因分析
。
• 咨询已确定的措施
。
• 验证可持续的问题解决
。
• 分析业务流程的改进机会
。

供应商审计管理的内容(多重审计)

• 管理您组织的完整的供应商审核计划。
• 管理您的整个供应商管理的完整审计协调。
• 根据每年要求的审计计划准备审核，考虑到贵组织特定供应商的绩效指标。
• 根据每年要求的审核计划准备审核，考虑到您组织的特定供应商的绩效指标
• 报告和展示基于审核风险的结果
。

GAB+

为了提高该计划的有效性，我们也为您提供。

• 对你的供应链进行模式识别
。
• 模式分析，例如，系统性问题来自哪里？
• 根据分析结果，制定个别供应商的发展计划
。
• 分析从模式分析到你的组织的改进点
。
• 准备并向相关的CoC移交你的组织的改进措施
。

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